FOCUS-Gesundheit berichtet darüber, wie ich es geschafft habe, meinen Burnout zu überwinden. Als ehemals Betroffene schildere ich, wie ich der Stressfalle entkommen bin.

Seit über sechs Wochen sind wir im Homeoffice oder nur mit minimalen persönlichen Kontakten zur Außenwelt – das hat in verschiedenster Weise Auswirkungen auf uns alle.

Die Ausbreitung des Coronavirus stellt uns alle vor neuen Herausforderungen. Es betrifft immer mehr Menschen und vor allem immer größere Bereiche unseres Lebens. Für uns alle bedeutet es deutliche Einschränkungen. Wir können nicht so leben und arbeiten, wie wir es gewohnt sind.

„Viele Wege führen nach Rom“, das wusste man schon in der Antike. Bis heute lässt sich diese Erkenntnis auf ganz verschiedene Bereiche anwenden, auch auf das Projektmanagement. Generelles Ziel jedes Projekts ist es, die gewünschten Ergebnisse zu erreichen und sämtliche Stakeholder, also das Projektteam, die Kunden, den Auftraggeber und andere mehr, zufriedenzustellen.

Rahmenbedingungen und Kundenwünsche ändern sich in einem rasanten Tempo. Viele Produkte entsprechen am Ende des Entwicklungsprozesses nicht dem, was sich der Kunde vorgestellt hatte. Das klassische Projektmanagement versagt hier allzu oft. Kann agiles Projektmanagement Abhilfe schaffen?

Agiles Arbeiten, agile Teams, agiles Projektmanagement, agile Methoden, agile Führung… diese und weitere Begriffe im Zusammenhang mit agil, sind immer öfter zu hören.

BER – wer kennt nicht diese drei Buchstaben, die seit Jahren Steilvorlagen für Kabarett und Comedy liefern und zuverlässig für zumeist hämische Lacher sorgen? Der Bau des Berliner Flughafens, ist ein Paradebeispiel für verunglücktes Projektmanagement.

Woran denken Sie, wenn von „spielend lernen“ die Rede ist – wahrscheinlich eher an Kinder? Das ist naheliegend, denn Spielen ist für Kinder vom Säuglingsalter an elementar wichtig. Neben Spaß und Freude bedeutet Spielen immer auch Lernen und Erfahrungen sammeln.