Alles agil? Teil 5 – Respekt

Respekt ist der Kitt agiler Teams. Wie Sie Respekt fördern und leben, erkläre ich im letzten Teil meiner Mutmach-Serie für Führungskräfte. Wie immer mit Reality-Check.

Kommunizieren Sie auf Augenhöhe – mit Respekt

Sie haben bereits die Werte Selbstverpflichtung, Mut, Fokus und Offenheit kennengelernt. Alle diese Werte haben eine Gemeinsamkeit: Gegenseitiger Respekt stützt sie.

Im Zentrum steht die Anerkennung eines jeden Einzelnen im Team. Wertschätzung gebührt auch dem Beitrag zum gemeinsamen Erfolg, den Mitarbeiter*innen leisten. Ohne Respekt kann sich keiner der vier agilen Werte entwickeln.

Wie fördern und pflegen Sie einen respektvollen Umgang virtuell? Ganz einfach: Beginnen Sie mit einem freundlichen Blick direkt in die Kamera. Idealerweise ist die Kamera auf Augenhöhe. Das symbolisiert dem Gesprächspartner: Sie sind auf Augenhöhe. Steht der Laptop zu niedrig, legen Sie einen Schuhkarton darunter. Wer im virtuellen Meetingraum sitzt, lässt sich leichter ablenken als bei einem persönlichen Treffen. Schnell überfliegen unsere Augen während einer Videokonferenz eine E-Mail. Wir meinen, das merke keiner. Weit gefehlt. Denn Multitasking funktioniert nicht. Das ist wissenschaftlich erwiesen. Wenn wir lesen, hören wir nicht zu. Kommunizieren Sie auch virtuell auf Augenhöhe mit Ihren Mitarbeiter*innen. Hören Sie aktiv zu und vermeiden Sie es, nebenher etwas anderes zu machen. Augenhöhe und aktives Zuhören schaffen Vertrauen. Das ist besonders wichtig, wenn Teams auf Distanz miteinander kommunizieren.

Mit Vereinbarungen und Humor den virtuellen Raum meistern

Wer virtuell aus dem Homeoffice führt, kennt die Herausforderungen aus den letzten Monaten. Das agile Mindset lässt zusätzliche Perspektiven und Handlungsspielräume entstehen. So arbeiten Teams erfolgsorientiert und zufriedener zusammen. Voraussetzungen dafür sind technische und organisatorische Rahmenbedingungen. Sie schaffen einen guten Informationsfluss und fördern das Zusammenarbeiten. Treffen Sie klare Meeting-Vereinbarungen. Fixieren Sie Team- und Feedbackregeln und dokumentieren Sie die Ergebnisse. Regeln geben Orientierung und schaffen ein angenehmes Arbeitsklima. Schlussendlich ist eine gute Portion Humor hilfreich – auch virtuell.

Wer gemeinsam lacht, arbeitet besser zusammen.

Gewinnen Sie mit dem agilen Mindset einen Riesenvorsprung. Machen Sie Ihre Mitarbeiter*innen fit für diese bewegten und unsicheren Zeiten. Regen Sie auch virtuell einen kreativen und produktiven Austausch an. So führen Sie im Homeoffice wirksamer. Für bessere Ergebnisse und zufriedenere Mitarbeiter*innen.

Reality-Check „Respekt“

Stehen Respekt und Augenhöhe auf Ihrer Agende ganz oben?

Beantworten Sie die Fragen und notieren Sie sich direkt, was Sie ab morgen anders machen oder auf wen Sie aktiv zugehen.

  1. Diskutieren Sie im Team neue Ideen vorurteilslos?
  2. Ziehen alle im Team an einem Strang?
  3. Hat jede und jeder im Team den gleichen Stellenwert?
  4. Akzeptieren Sie und Ihre Teammitglieder unterschiedliche Meinungen?
  5. Welche Konflikte gibt es? Treten Spannungen selten auf?

Probieren Sie agiles Arbeiten einfach aus und integrieren Sie die Werte in Ihren Führungsalltag. Zunächst einen, dann einen weiteren und wenn das gut klappt, den nächsten. Ganz agil eben.

Und schreiben Sie mir, was sich für Sie persönlich und in Ihrem Team verändert.
Ich wünsche Ihnen eine wertvolle Zeit und viel Mut, der Zukunft offen entgegenzugehen.

Ihre Melanie Brandes