Ihre Mitarbeiter*innen stehen hinter ihren Aufgaben und engagieren sich aus eigenem Antrieb? Dann lassen Sie los. Geben Sie ein Stück Kontrolle ab. Führen heißt für Sie jetzt: Sie überprüfen, ob vereinbarte Ziele erreicht sind. Wer aus dem Homeoffice heraus virtuell führt hat sowieso keine andere Wahl; es sei denn, Sie wollen dauerhaft mit Ihrem Team in Videokonferenzen stecken. Also: Führungskräfte brauchen Mut.

Fördern Sie den Mut Ihrer Mitarbeitenden. Es geht um den Mut, die Wahrheit zu sagen, Fehler zu riskieren und auch unbequeme und neue Wege zu gehen. Schaffen Sie ein Klima, das einlädt, alles offen äußern zu können und zu sollen. Fördern Sie auch den Mut, ‚Nein‘ zu sagen.

Um etwas zu bewegen oder ganz neu zu gestalten, braucht es Mut. Auch wenn es nicht auf Anhieb gelingt. Es zahlt sich aus: Mit Mut für Neues und kundenfokussiertes Denken finden wir die passende Lösung und das Produkt für unsere Kunden. Wie entwickeln uns weiter und nehmen die nächste Stufe.