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Alles agil? Teil 4 – Offenheit

23. August 2021
  • Lesezeit 1 min.

Alles agil? Wie Sie es schaffen, gelassener zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen – Teil 4

Teil 4 meiner Mutmach-Serie über agile Werte. Was Offenheit mit agiler Zusammenarbeit und Führung zu tun hat, lesen Sie hier – Reality-Check inklusive.

Schaffen Sie Transparenz – für mehr Offenheit

Wir sitzen im Homeoffice, alleine zu Hause und meistern unseren Arbeitsalltag trotz vieler Einflüsse und Störungen. Okay, wir sehen die Kolleg*innen in Videokonferenzen. Doch Hand aufs Herz: Der persönliche Austausch am Arbeitsplatz fehlt. Denn von Monitor zu Monitor fällt es uns schwerer als in der Kaffeeküche, ein persönliches Gespräch aufzubauen. Es ist gar nicht so leicht, offen unsere Meinung zu sagen oder Feedback zu geben. Dabei wirkt sich die Kommunikation im Team wesentlich auf unsere Produktivität aus.

Ich schaffe mehr, wenn ich weiß, woran andere im Team arbeiten. Denn dann setze ich meine Arbeit dazu in Bezug. Dann erkenne ich, dass ich ein wichtiges Puzzleteilchen zu dem Abteilungserfolg beitrage und bin motiviert.

Schaffen Sie Transparenz. Ermöglichen Sie einen klaren Überblick, wer an welchen Themen arbeitet und wie alles zusammenfließt. Damit fördern Sie gleichzeitig das Gruppengefühl in Ihrem Team. Der nächste Schritt: Fördern Sie die Bereitschaft ihrer Mitarbeiter*innen, sich auf kreative Ideen, neue Techniken und unübliche Denkweisen einzulassen und Neues auszuprobieren. Die Grundlage dafür ist:

Jede und jeder darf Fehler machen. Und weder die Führungskraft noch das Team strafen Misserfolge oder Fehltritte ab. Agile Führung bedeutet auch, Fehler als Entwicklungsschritte anzuerkennen. Denn Fehler sind eine große Chance, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.

Unterstützen und fördern Sie Ihr Team darin, kritisch zu hinterfragen und querzudenken. Führen Sie einen festen Tag ein, an dem Sie gemeinsam ihre Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen kritisch unter die Lupe nehmen. Erhellend ist: Offenheit ermöglicht kontinuierliche Verbesserung und fördert Mut.

Reality-Check „Offenheit“

Wie offen gehen Sie miteinander um?

Beantworten Sie die Fragen und notieren Sie sich direkt, was Sie ab morgen anders machen oder auf wen Sie aktiv zugehen.

  1. Visualisieren Sie Teamaufgaben, so dass sie übersichtlich und für alle einsehbar sind?
  2. Ist jeder und jedem klar, wer an welcher Aufgabe arbeitet?
  3. Sprechen Sie oder Ihre Mitarbeiter*innen Fehler offen an?
  4. Üben Sie offen Kritik und verstehen Sie konstruktives Feedback als Chance für die persönliche Weiterentwicklung?
  5. Fördern Sie das Querdenken und kritische Hinterfragen von Bestehendem wie Prozessen?

In zwei Wochen berichte ich, wie Respekt die Zusammenarbeit in agilen Teams stärkt.

Ich wünsche Ihnen eine wertvolle Zeit.

Melanie Brandes