Warum weibliche Stärken in der Führung unverzichtbar sind
In Europa ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau, gibt das statistische Bundesamt für das Jahr 2022 bekannt. In deutschen Führungsetagen entfalle der Anteil der weiblichen Vorgesetzten auf klägliche 28,1 Prozent, so die Behörde. Damit verschenken Unternehmen enormes Potenzial. Denn Frauen und Männer ergänzen sich ideal in ihren Führungsrollen.
Was ich gerne gehört hätte, als ich Abteilungsleiterin wurde – meine 5 Tipps
Als ich meine erste Führungsfunktion übernahm, stand ich mir oft selbst im Weg. In diesem Blogpost teile ich mit dir fünf Tipps, die mir seinerzeit geholfen hätten, souverän zu führen und mir treu zu bleiben. Ein ermutigender Erfahrungsbericht für Business-Frauen, die ihre Karriere selbstbewusst gestalten wollen.
Agiles Projektmanagement mit Scrum
Rahmenbedingungen und Kundenwünsche ändern sich in einem rasanten Tempo. Viele Produkte entsprechen am Ende des Entwicklungsprozesses nicht dem, was sich der Kunde vorgestellt hatte. Das klassische Projektmanagement versagt hier allzu oft. Kann agiles Projektmanagement Abhilfe schaffen?
Alles agil? Teil 5 – Respekt
Respekt ist der Kitt agiler Teams. Wie Sie Respekt fördern und leben, erkläre ich im letzten Teil meiner Mutmach-Serie für Führungskräfte. Wie immer mit Reality-Check.
Alles agil? Teil 4 – Offenheit
Teil 4 meiner Mutmach-Serie über agile Werte. Was Offenheit mit agiler Zusammenarbeit und Führung zu tun hat, lesen Sie hier – Reality-Check inklusive.
Alles agil? Teil 3 – Fokus
Warum der Fokus auf der Arbeit in agilen Teams entscheidend ist, lesen Sie in Teil 3 meiner Mutmach-Serie über agile Werte. Erfahren Sie mehr über eine gute Fokussierung – Reality-Check inklusive.
Alles agil? Teil 2 – Mut
Remote Work setzt sich mehr und mehr durch. Grund genug, die Erfolgsfaktoren agilen Arbeitens und Führens unter die Lupe zu nehmen. Dabei spielen fünf Werte eine zentrale Rolle. In diesem Beitrag geht es um Wert 2, Mut.
Alles agil? Teil 1 – Selbstverpflichtung
Remote Work setzt sich also mehr und mehr durch. Grund genug, die Erfolgsfaktoren agilen Arbeitens und Führens unter die Lupe zu nehmen. Dabei spielen fünf Werte eine zentrale Rolle. Mit diesem Blogpost starte ich eine Serie zu den agilen Werten. In diesem Beitrag geht es um Wert 1, die Selbstverpflichtung.
Interview zum agilen Mindset: Die tragenden Werte für Agilität und New Work
Susanne Kleiner hat mich für den Verlag C.H. Beck gefragt, welche Werte die Arbeitswelt der Zukunft fordert und was das für Kanzleien bedeutet.
Führung und Burnout: Neustart – stärker als zuvor
FOCUS-Gesundheit berichtet darüber, wie ich es geschafft habe, meinen Burnout zu überwinden. Als ehemals Betroffene schildere ich, wie ich der Stressfalle entkommen bin.
