Female Leadership: Frauen gehen in Führung

Melanie Brandes brennt für Female Leadership. Als ehemalige Führungskraft und Mutter trainiert und coacht sie Frauen darin, gut in Führung zu gehen. Mit „F4 | Frauen-fit-für-Führung“ bringt die Trainerin und Coach ein Programm für junge und erfahrene Chefinnen an den Start. Ihre Mission: Führungskompetenz und Selbstmanagement zu trainieren, damit Frauen lösungsorientiert führen, gut organisiert arbeiten, mental stark entscheiden und gut für sich sorgen. Mit im Paket: Ein starkes Netzwerk und eine Peergroup, die in der Praxis unterstützen. Im Interview berichtet die Initiatorin, was sie motiviert, weibliche Vorgesetzte weiterzubringen und was die Teilnehmerinnen erwartet.

Was motiviert dich, ein Trainingsprogramm für Frauen in Führung zu starten?

Die Führungspositionen in deutschen Unternehmen sind von weniger als 30 Prozent Frauen besetzt. Ich ärgere mich über dieses Ungleichgewicht. Und es frustriert mich, dass Frauen im Schnitt immer noch weniger Gehalt bekommen als Männer. Dabei übertreffen Frauen ihre männlichen Kollegen, wenn es darum geht, Initiative zu ergreifen oder im Team zu arbeiten. Und sie fördern und entwickeln sich selbst besser weiter. Allerdings nehmen sich Frauen selbst nicht so kompetent oder stark wahr wie Männer. Und viele Frauen stehen im Business nicht für sich ein. Auch lastet Leistungsdruck schwerer auf den weiblichen Führungskräften. Kein Wunder, denn berufstätige Mütter jonglieren zwischen vielen Rollen. Typische Fragen sind dann: Wie schaffe ich es, Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen? Was ist meine Rolle als Führungskraft? Wie trete ich überzeugend auf? Wie kommuniziere ich klar und wirksam? Wie entscheide und verhandle ich klug? Oder: Wie gehe ich mit dominanten Kollegen um? Das alles motiviert mich, Frauen fit für Führung zu machen.

Vor einigen Jahren warst du selbst Führungskraft und hast einen Burnout durchlebt. Hat dich dieses Ereignis bei der Konzeption der Trainingsreihe für Female Leader beeinflusst?

Ich weiß heute: Führung und Selbstführung gehören zusammen. Denn nur wer mental stark, körperlich in der Balance und gut organisiert ist, kann einen guten Job machen und zufrieden leben. Deshalb gehört Stressmanagement selbstverständlich dazu. Ich höre aufmerksam hin, wenn mich Coachees fragen: Wie gehe ich meine Aufgaben mit hoher Energie an, statt müde, frustriert oder unmotiviert zu sein? Wie reduziere ich Stress, um leistungsfähig zu bleiben? Antworten auf diese und andere Fragen erarbeiten wir im Training gemeinsam: Frauen identifizieren Stresspotenziale und entwickeln Strategien, um Belastungen und Konflikte gut zu bewältigen. Und sie reflektieren, wie sie bewusst mit ihrer Zeit umgehen und sich Freiräume schaffen. So arbeiten Female Leader effizienter und steigern ihre Lebensqualität und Freude. Denn nur wer seine Wünsche und Bedürfnisse kennt, kann sein Leben aktiv steuern. Im Training arbeiten junge und erfahrene weibliche Führungskräfte an Lösungen für eine stabile Work-Life-Balance.

Führung hat viel mit Kommunikation zu tun. Wie kommunizieren Frauen und wo erkennst du den größten Entwicklungsbedarf?

Frauen sind in der Regel sehr starke Kommunikatorinnen mit einer hohen Sozialkompetenz. Deshalb gehen sie auch schwierige Gespräche differenziert an und nehmen die Sach- und die Beziehungsebene in den Blick. Doch viel zu oft werden Frauen weniger wahrgenommen. Oder sie ziehen sich selbst zurück, wenn sie in Konkurrenz zu anderen stehen. Verhalten sich Gesprächspartner dominant – und das sind meistens die männlichen – brauchen Frauen besonderes Geschick, um standhaft zu bleiben. Erfolgreiche Frauen sind sich ihrer Emotionen bewusst und argumentieren klar und sachlich. Ich trainiere weibliche Führungskräfte darin, selbstsicher und souverän aufzutreten. Dazu gehört es auch, sich abzugrenzen. Das fällt Frauen meist schwerer als Männern. Doch Grenzen sind erforderlich, um beispielsweise Kritik konstruktiv zu äußern.

Was brauchen Frauen, um Klartext zu reden und sich durchzusetzen?

Starke Frauen wissen genau, was sie wollen und wofür sie das wollen. Sie verstehen: Mit jedem Gespräch, das sie führen, mit jeder Kommunikation, die sie anstoßen, verfolgen sie ein Ziel. Nur wer sich dieses Ziels und der eigenen Wirkung bewusst ist, kann erfolgreich und wirksam führen. Beispiel: Mitarbeitergespräche. Die meisten Vorgesetzte bereiten sich erfreulicherweise darauf vor. Die wenigsten fragen sich jedoch: Was will ich erreichen? Will ich diese Person wertschätzen und ihr Feedback für gute Ergebnisse geben? Oder will ich Fehlverhalten sanktionieren und Maßnahmen vereinbaren, damit sich ihr Verhalten nicht wiederholt? Dann gilt es nämlich, zuerst Verständnis zu wecken, den Standpunkt klar- und nachvollziehbar zu machen. Es geht darum zu erreichen, dass das Gegenüber selbst bereit ist, etwas zu verändern. Ganz wichtig dabei ist: Jedes Ziel verlangt eine andere Körpersprache. Im Training üben Frauen, ihre Körpersprache, Mimik und Gestik bewusst und wirksam einzusetzen.

Welches Verständnis hast du von der Rolle der Führungskraft, die heute und morgen Menschen und Unternehmen dabei hilft, Zukunft zu gestalten?

Der Trend geht immer weiter weg von der kontrollierenden, allwissenden Führungskraft hin zu der Führungskraft als Coach. Denn mit der Digitalisierung und Globalisierung ändern sich die Werte und Bedürfnisse der Menschen. Mitarbeitende und Teams sind mehr denn je gefragt, eigenverantwortlich zu handeln und sich selbst zu organisieren. Weibliche Führungskräfte als Coach bestärken Mitarbeitende darin, Hürden aus eigener Kraft zu nehmen und Probleme selbst zu meistern. Sie unterstützen ihr Team darin, innere Ressourcen zu aktivieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen. So nehmen Sicherheit und Effektivität in der Zusammenarbeit zu. Und die Arbeit macht allen mehr Spaß.

Worauf freust du dich am meisten, wenn dein „F hoch 4 | Frauen-fit-für-Führung“ an den Start geht?

Besonders freue ich mich darauf, zu erleben, wie aus der Gruppe ein starkes Netzwerk entsteht, wie die Frauen zusammenwachsen, sich gegenseitig unterstützen, voneinander lernen und Synergien schaffen. Auch Freundschaften, Allianzen und Kooperationen, die entstehen, nähren meine Vorfreude auf die Premiere. Ich freue mich darauf, dass sich Frauen zusammentun und dafür stark machen, um gemeinsam eine weiblich geprägte Zukunft zu gestalten.

OFFENE SEMINARREIHE IN FRANKFURT AM MAIN

F4 | Frauen-fit-für-Führung

Im Job geben weibliche Führungskräfte alles. Zuhause sorgen sie für die Familie. Im Büro und Homeoffice agieren sie flexibel. Sie fühlen mit und entscheiden mit Köpfchen. Ja, Frauen sind Meisterinnen darin, mehrere Rollen zu erfüllen. Doch ihr Alltag gleicht oft einer Gratwanderung. Um im Business erfolgreich zu sein, brauchen Frauen eines: Sicherheit, mental stark, körperlich fit, gut organisiert zu sein und top-kompetent zu führen. Deshalb gibt es die Trainingsreihe „F4 | Frauen-fit-für-Führung“.

termine:

Modul 1  |  15.-16.02.2024
Modul 2  |  18.-19.04.2024
Modul 3  |  20.-21.06.2024
Modul 4  |  29.-30.08.2024
Modul 5  |  17.-18.10.2024
Modul 6  |  12.-13.12.2024

OFFENE SEMINARREIHE ONLINE

F4 | Frauen-fit-für-Führung

Im Job geben weibliche Führungskräfte alles. Zuhause sorgen sie für die Familie. Im Büro und Homeoffice agieren sie flexibel. Sie fühlen mit und entscheiden mit Köpfchen. Ja, Frauen sind Meisterinnen darin, mehrere Rollen zu erfüllen. Doch ihr Alltag gleicht oft einer Gratwanderung. Um im Business erfolgreich zu sein, brauchen Frauen eines: Sicherheit, mental stark, körperlich fit, gut organisiert zu sein und top-kompetent zu führen. Deshalb gibt es die Trainingsreihe „F4 | Frauen-fit-für-Führung“.

termine:

Modul 1 | 19.-20.01.2024

Modul 2 | 15.-16.03.2024

Modul 3 | 24.-25.05.2024

Modul 4 | 05.-06.07.2024

Modul 5 | 13.-14.09.2024

Modul 6 | 15.-16.11.2024